Управления проектами с использованием MS Project | Печать |

Аудитория тренинга

  • собственники и руководители компаний высшего/среднего звена
  • руководители проектов и члены проектных команд
  • инвесторы, заказчики, руководители проектных офисов
  • специалисты, использующие проектный подход к управлению в действии

ВНИМАНИЕ! Все практические задания тренинга (12 из 24 часов) выполняются с использованием MS Project. Тематическая структура тренинга идентична тренингу "Основы управления проектами".

Цели тренинга

1. Определить ключевые понятия методологии проектного менеджмента путем ознакомления с ключевыми процессами управления проектами в соответствии со стандартом PMBOK4.

2. Научить слушателей самостоятельно создавать модель проекта путем последовательного прохождение девяти областей знаний и пяти групп процессов в ходе выполнения практических заданий  с использованием MS Project.

3. Систематизировать имеющиеся знания в сфере управления проектами согласно существующим стандартам управления – сформировать в головах слушателей целостную картину управления проектами на всех этапах жизненного цикла проекта.

Структура тренинга (темы)

1. Понятие проекта и проектного менеджмента как отдельной области знаний.
2. Стандарты управления проектами. PMBOK4 – Библия руководителя проекта.
3. Жизненный цикл проекта, этапы проекта.

4. Инициация проекта:

  • Целеполагание в проекте: технология SMART
  • Заинтересованные стороны проекта: определение и управление
  • Требования и ограничения проекта
  • Устав проекта и его важность для проектного менеджера
  • Управление интеграцией проекта

5. Планирование проекта:

  • План проекта и план управления проектом
  • MS Project как инструмент планирования проекта
  • Содержание проекта
  • Команда проекта
  • Сроки проекта
  • Коммуникации в проекте
  • Риски проекта
  • Базовый план проекта и его использование в MS Project

6. Реализация проекта:

  • Процедура постановки задач и контроля исполнения
  • Управление изменениями в проекте
  • Управление контрактами в проекте

7. Завершение проекта

  • Критерии успешности проекта
  • Отчет о завершении проекта

8. Технологическая зрелость предприятия в управлении проектами
9. Офис управления проектами
10. Внедрение проектного подхода в управление компаниями: возможности и преграды

В результате прохождения тренинга, участники смогут:

  1. Систематизировать свои знания в сфере управления проектами.
  2. «Разложить по полочкам» свой опыт управления проектами и определить векторы личного развития в управлении проектами.
  3. Самостоятельно создавать план проекта с использованием MS Project.
  4. Повысить эффективность постановки задач и контроля их исполнения в проекте путем применения предложенных на тренинге процедур управления проектом.
  5. Определить необходимость дальнейшего развития собственной компании в сфере проектного управления.

Тренер: Константин Контовский, Сертифицированный старший менеджер проектов (IPMA Level B), опыт управления проектами – 12 лет. Детальная информация о тренере.

Длительность: 24 часа (3 дня)
Даты проведения: перейдите, пожалуйста, в Календарь мероприятий.
Стоимость участия: перейдите, пожалуйста, на страницу Цены.

Чтобы записаться: звоните нам по телефонам, указанным в разделе Контакты, либо оставьте ЭЛЕКТРОННУЮ ЗАЯВКУ и наши специалисты свяжутся с Вами.