Внедрение проектного управления – процесс перехода компании к модели управления проектами, основанной на:

1. Применении единой методологии управления проектами – корпоративном стандарте управления проектами.
2. Использовании автоматизированных средств управления проектами.
3. Функционировании офиса управления проектами – единого центра, координирующего выполнение всех проектов в рамках организации.
4. Организации проектной структуры управления компанией.

Многолетний опыт специалистов КН-груп в управлении проектами показывает, что наиболее целесообразно приступать к внедрению проектного управления в компании, если:

1. Деятельность Вашей компании напрямую связана с реализацией большого числа различных проектов, как внутренних, так и внешних.
2. Ваша компания планирует развиваться путем диверсификации деятельности и создания конкурентного преимущества на рынке посредством постоянного вывода новой/модифицированной продукции (требует проектного подхода к управлению).
3. Вы, как руководитель компании, намерены повысить эффективность использования ресурсов Вашей компании, в первую очередь людей, задействованных в выполнении коммерческих проектов.

В результате внедрения проектного управления в компании будут:

1. Создана единая методология управления проектами, описывающая все процессы управления проектами.
2. Проведено обучение персонал компании методологии проектного управления.
3. Внедрена автоматизированная система управления проектами.
4. Создан офис управления проектами, как отдельное организационное подразделение.
5. Перепроектирована организационная структура компании на уровне верхнем уровне, с определением порядка взаимодействия между подразделениями предприятия.

Как правило, внедрение проектного управления без создания офиса управления проектами не имеет успеха, поэтому, мы предлагаем Вам ознакомиться с такой услугой, как «Создание офиса управления проектами» для более глубокого понимания сути услуги.

Также, будем рады ответить на все Ваши вопросы касательно данного продукта.