Тренинг – это обучение интерактивного характера с целью получения знаний, умений и навыков. Программы тренингов, разработанные компанией КН-груп, направлены на обучение посредством упражнений, ролевых игр, моделирования ситуаций, выполнения практических заданий.

Тематика тренинговых программ, разработанных КН-груп:

1. Основы управления проектами. Подробнее...
2. Управление проектами с использованием MS Project. Подробнее...
3. Использование MS Project при планировании и выполнении проектов. Подробнее...
4. Управление командой проекта. Эффективные коммуникации. Подробнее...
5. Управление рисками: повышаем успешность проекта. Подробнее...
6. Постановка задач и отчетности в проекте. Процесс управления проектом. Подробнее...
7. Управление изменениями в проекте. Эффективный документооборот проекта. Подробнее...
8. Офис управления проектами. От учета расходов до реализации стратегии. Подробнее...
9. Описание и оптимизация бизнес-процессов. Создаем нематериальный актив компании. Подробнее...

Ближайшие даты проведения тренингов Вы можете найти в календаре или выяснить, связавшись с нами по телефону (44) 331-2525

Аудитория тренинга

• собственники и менеджмент компаний высшего, среднего звена,
• руководители проектов и члены проектных команд,
• инвесторы, заказчики, руководители проектных офисов,
• специалисты, использующие проектный подход к управлению в действии.

ВНИМАНИЕ! Все участники до начала тренинга проходят тестирование с целью определить уровень отдельно взятого участника и группы в целом для доработки программы тренинга.

Цели тренинга

1. Определить ключевые понятия методологии проектного управления, ознакомиться с ключевыми процессами управления проектами в соответствии со стандартом PMBOK4.
2. Научить слушателей создавать модель проекта путем последовательного прохождение девяти областей знаний и пяти групп процессов в ходе выполнения практических заданий.
3. Систематизировать имеющиеся знания в сфере управления проектами согласно существующим стандартам управления – сформировать у слушателей четкое понимание основ управления проектами.

Аудитория тренинга

• собственники и руководители компаний высшего/среднего звена
• руководители проектов и члены проектных команд
• инвесторы, заказчики, руководители проектных офисов
• специалисты, использующие проектный подход к управлению в действии

ВНИМАНИЕ! Все практические задания тренинга (12 из 24 часов) выполняются с использованием MS Project. Тематическая структура тренинга идентична тренингу "Основы управления проектами".

Аудитория тренинга

• собственники и менеджмент компаний высшего и среднего звена
• руководители проектов, члены проектных команд
• руководители и сотрудники офисов управления проектами
• специалисты, использующие проектный подход в своей практике

ВНИМАНИЕ! Мы рекомендуем к прохождению данный тренинг тем, кто уже знаком с управлением проектами или имеет достаточную теоретическую базу. До начала тренинга все участники проходят тестирование, предложенное тренером.

Аудитория тренинга

• руководители проектов, члены команд управления проектами, исполнители проектов,
• заказчики, инвесторы, руководители проектных офисов,
• HR-менеджеры.

Цели тренинга

1. Определить основные понятия и принципы методологии управления проектами посредством изучения процессов управления  человеческими ресурсами и коммуникациями в соответствии с признанным стандартом РМВОК4.
2. Дать участникам тренинга ключевые навыки по формированию команды проекта, ее эффективному управлению и организации результативных коммуникаций проекта.
3. Сформировать структурированную базу знаний и базовых навыков по эффективному управлению человеческими ресурсами и коммуникациями проекта.

Аудитория тренинга

• руководители проектов, члены проектных команд
• инвесторы, заказчики, руководители проектных офисов
• риск-менеджеры

Цели тренинга

1. Определить главные понятия проектного риск-менеджмента в привязке к методологии управления проектами с использованием стандарта PMBOK4.
2. Научить участников тренинга идентифицировать, проводить анализ и оценку рисков своего проекта, управлять рисками проекта  в ходе выполнения проекта.
3. Системно представить одну из наиболее сложных частей управления проектами, управления рисками, в привязке к плану проекта.

Аудитория тренинга

• руководители проектов, администраторы, члены команд управления проектами, исполнители проектов,
• заказчики, спонсоры, менеджеры по развитию,
• руководители офисов управления проектами.

Цели тренинга

1. Структурировать и дополнить знания и навыки в управлении проектами, перенять опыт построения эффективного документооборота проекта.
2. Определить роль изменений в управлении проектом и в достижении его целей. Выделить принципы и методологию управления изменениями, как части общего управления проектами.

Аудитория тренинга

• собственники и руководители компаний высшего/среднего звена
• руководители проектов и члены проектных команд, руководители проектных офисов
• инвесторы, заказчики
• специалисты, использующие проектный подход к управлению в действии

Цели тренинга

1. Предоставить слушателям набор практичных инструментов и методик управления содержанием проекта.
2. Научить слушателей правильно выставлять задачи и отслеживать их выполнение.

Аудитория

• собственники и ТОП-менеджмент компаний
• руководители проектов и проектных офисов
• инвесторы, заказчики
• специалисты, использующие проектный подход к управлению в действии.

Цели тренинга

1. Определить понятие офиса управления проектами, его функции, роль и значение в достижении целей компании,  место в организационной структуре.
2. Предоставить слушателям методики:
   
   • Определения уровня зрелости компании в управлении проектами
   • Выбора модели офиса управления проектами
   • Эффективного внедрения автоматизированных систему управления проектами
3. Представить внедрение офиса управления проектами в виде проекта с осязаемыми результатами и реальным экономическим эффектом.

Аудитория тренинга

• собственники и ТОП-менеджмент компаний (CEO, директора по развитию, продажам, производству, финансам и другие)
• руководители проектов, члены проектных команд
• бизнес-аналитики, консультанты по управлению

Цели тренинга

1. Определить понятие процессного подхода к управлению предприятиям и ознакомить участников тренинга с наиболее применяемыми методами описания и оптимизации бизнес-процессов.
2. Научить участников тренинга:
   • Идентифицировать бизнес-процессы в соответствии с цепочкой создания ценности в компании
   • Описывать бизнес-процессы в различных нотациях
   • Проводить качественный и количественный анализ в соответствии с ключевыми показателями эффективности процесса
   • Перепроектировать бизнес-процессы с целью оптимизации деятельности компании.
3. Сформировать у участников тренинга понимание, как путем описания и оптимизации бизнес-процессов можно создать реальный нематериальный актив компании и повысить эффективность предприятия и его сотрудников в целом.