Аудитория тренинга

• руководители проектов, члены команд управления проектами, исполнители проектов,
• заказчики, инвесторы, руководители проектных офисов,
• HR-менеджеры.

Цели тренинга

1. Определить основные понятия и принципы методологии управления проектами посредством изучения процессов управления  человеческими ресурсами и коммуникациями в соответствии с признанным стандартом РМВОК4.
2. Дать участникам тренинга ключевые навыки по формированию команды проекта, ее эффективному управлению и организации результативных коммуникаций проекта.
3. Сформировать структурированную базу знаний и базовых навыков по эффективному управлению человеческими ресурсами и коммуникациями проекта.

Структура тренинга (темы):

1. Роль команды и эффективных коммуникаций в управлении проектом.
2. С чего начинается и что такое эффективная команда?
3. Стадии командообразования и стили управления.
4. Распределение ролей в команде по Белбину.
5. Мотивация команды и отдельных ее членов.
6. Роли VS исполнители. Продуктивность и эффективность их работы.
7. Процесс управления коммуникациями в проекте.
8. Типы организационных структур и полномочия проектных менеджеров.
9. Необходимые навыки в области коммуникаций.
10. Определение заинтересованных сторон проекта.
11. Планирование коммуникаций. Определяем:
    • требования к коммуникациям
    • технологии коммуникаций
    • модель и барьеры, которые необходимо убирать
    • методы коммуникаций
12. Модель технологической зрелости предприятия, ее роль в разрезе темы тренинга.
13. Распространение информации: как следовать разработанному плану.
14. Управление ожиданиями заинтересованных сторон.
15. Подготовка отчетов об исполнении.

В результате прохождения тренинга, участники смогут:

1. Структурировать знания в области управления человеческими ресурсами и коммуникациями.
2. Получить базовые навыки по эффективному управлению командой и организации коммуникаций проекта.
3. Осознать центральное значение управления человеческими ресурсами и важность налаживания эффективных коммуникаций, как в проекте, так и в любой структуре.

Тренеры:

1. Константин Контовский, Сертифицированный старший менеджер проектов (IPMA Level B), опыт управления проектами – более 12 лет. Детальная информация о тренере
2. Юлия Онищук, Сертифицированный младший менеджер проектов (IPMA Level E), опыт управление проектами – более 3 лет. Детальная информация о тренере

Длительность тренинга: 1 день (8 часов)
Даты проведения: перейдите, пожалуйста, в Календарь мероприятий.

Стоимость участия: детальную информацию о стоимости участия смотрите в разделе Цены.

Как записаться: звоните нам по телефонам, указанным в разделе Контакты либо оставьте ЭЛЕКТРОННУЮ ЗАЯВКУ и наши специалисты свяжутся с Вами.