Аудитория тренинга

• собственники и руководители компаний высшего/среднего звена
• руководители проектов и члены проектных команд
• инвесторы, заказчики, руководители проектных офисов
• специалисты, использующие проектный подход к управлению в действии

ВНИМАНИЕ! Все практические задания тренинга (12 из 24 часов) выполняются с использованием MS Project. Тематическая структура тренинга идентична тренингу "Основы управления проектами".

Цели тренинга

1. Определить ключевые понятия методологии проектного менеджмента путем ознакомления с ключевыми процессами управления проектами в соответствии со стандартом PMBOK4.

2. Научить слушателей самостоятельно создавать модель проекта путем последовательного прохождение девяти областей знаний и пяти групп процессов в ходе выполнения практических заданий  с использованием MS Project.

3. Систематизировать имеющиеся знания в сфере управления проектами согласно существующим стандартам управления – сформировать в головах слушателей целостную картину управления проектами на всех этапах жизненного цикла проекта.

Структура тренинга (темы)

1. Понятие проекта и проектного менеджмента как отдельной области знаний.
2. Стандарты управления проектами. PMBOK4 – Библия руководителя проекта.
3. Жизненный цикл проекта, этапы проекта.

4. Инициация проекта:

• Целеполагание в проекте: технология SMART
• Заинтересованные стороны проекта: определение и управление
• Требования и ограничения проекта
• Устав проекта и его важность для проектного менеджера
• Управление интеграцией проекта

5. Планирование проекта:

• План проекта и план управления проектом
• MS Project как инструмент планирования проекта
• Содержание проекта
• Команда проекта
• Сроки проекта
• Коммуникации в проекте
• Риски проекта
• Базовый план проекта и его использование в MS Project

6. Реализация проекта:

• Процедура постановки задач и контроля исполнения
• Управление изменениями в проекте
• Управление контрактами в проекте

7. Завершение проекта

• Критерии успешности проекта
• Отчет о завершении проекта

8. Технологическая зрелость предприятия в управлении проектами
9. Офис управления проектами
10. Внедрение проектного подхода в управление компаниями: возможности и преграды

В результате прохождения тренинга, участники смогут:

1. Систематизировать свои знания в сфере управления проектами.
2. «Разложить по полочкам» свой опыт управления проектами и определить векторы личного развития в управлении проектами.
3. Самостоятельно создавать план проекта с использованием MS Project.
4. Повысить эффективность постановки задач и контроля их исполнения в проекте путем применения предложенных на тренинге процедур управления проектом.
5. Определить необходимость дальнейшего развития собственной компании в сфере проектного управления.

Тренер: Константин Контовский, Сертифицированный старший менеджер проектов (IPMA Level B), опыт управления проектами – 12 лет. Детальная информация о тренере.

Длительность: 24 часа (3 дня)
Даты проведения: перейдите, пожалуйста, в Календарь мероприятий.
Стоимость участия: перейдите, пожалуйста, на страницу Цены.

Чтобы записаться: звоните нам по телефонам, указанным в разделе Контакты, либо оставьте ЭЛЕКТРОННУЮ ЗАЯВКУ и наши специалисты свяжутся с Вами.