Управление стоимостью (cost management) – планирование и контроль бюджета проекта (его издержек и доходов). Это одна из основных областей знаний, что включает  оценку и формирование издержек проекта, формирования бюджета, смет, финансовый контроль, анализ, подсистему информации и отчетности.

К процессам управления стоимостью проекта относят планирование, разработка бюджетов, управление расходами с учетом обеспечения завершения (закрытия) проекта в рамках выделенного бюджета. Данные процессы происходят в каждом проекте, и не обязательно единожды, каждый на протяжении определенных фаз проекта. Хотя, в некоторых случаях они могут объединяться в единый процесс (в небольших проектах) или накладываться друг на друга, оказывая взаимное влияние. Для процессов определения стоимости работ проекта входами будут выходы процессов определения содержания проекта, сроков выполнения работ и назначения исполнителей. Результатом планирования стоимости является план управления ею, который устанавливает формат и критерии планирования, оценки разработки бюджетов и управления стоимостью проекта.