Модели офиса управления проектами (PMO models) – виды Офиса управления проектами,  которые отличаются выполняемыми функциями в зависимости от целей создания ОУП.

Классически выделяют три модели офиса управления проектами, зависящие от количества и комплексности возлагаемых на них функций, и уровня зрелости компании в управлении проектами:

• репозиторий - Офис сопровождения проектов. Основная функция данного вида ОУП - сбор информации о проектах, которые были выполнены и находятся в процессе выполнения - создание и ведение архива и реестра проектов. Подробнее...

• наставник - Офис поддержки проектов. Ключевая функция ОУП данной модели - разработка, внедрение, поддержка и развитие единой методологии управления проектами в рамках всей компании. Офис поддержки проектов активно задействован во всех проектах организации путем выполнения функций администрирования проектов и информационно-консультационной поддержки руководителей и участников проектов в соответствии с разработанной методологией управления проектами в компании. Подробнее...

• ОУП предприятия - стратегический офис. ОУП этой модели выполняет управление портфелем проектов организации, активно участвует в разработке и выполнении стратегического плана развития компании, достижения целей организации путем выполнения коммерческих и проектов развития. Модель характерна для организаций, ориентированных на проектную деятельность Подробнее...

Каждый из офисов на уровень выше включает функции предыдущего уровня офиса управления проектами, то есть все функции ОУП по модели репозиторий так же выполняются в рамках моделей ОУП-наставник и ОУП предприятия.

Жесткое разделение моделей и видов ОУП по полному перечьню функций не является целесообразным. Главное в определении модели ОУП выбранной компании - это наличие ключевой функции, обозначенной выше в кратком описании каждой из моделей. Типичный перечень функций офисов управления проектами можно найти в детальных описаниях моделей ОУП нашего глоссария.